2006年2月13日，星期一，晴朗(9)

由于计划得早，并且老板愿意承担一定的经济损失，所以执行得很顺利。等到普通职工对新劳动法也有所了解的时候，他们公司已经几乎将所有7年以上工龄的职工都全辞退了。这时候，在本公司服务将近10的职工就只剩下一个人，这个人就是该计划始作俑者翟红兵。随后，老板对翟红兵的态度也变得尴尬起来。最后，不仅老板尴尬，翟红兵本人也尴尬了。这样尴尬了一段时期之后，双方终于找到一个都能接受的方案：老板每年补助1万元人民币的标准给予翟红兵一次补偿，并保留他的社保关系，但每月的社保基金完全由翟红兵个人承担。如此，翟红兵就一次拿到七八万的补偿费，提前“退岗”了。现在，翟红兵用于炒的这5万元人民币，就来自于该补偿费中的一分。也幸亏如此，要不然，翟红兵现在还不闲死了。可见，炒的另一大功能是使无所事事的人不至于寂寞死。

企业老板的角度考虑有问题。在经历激烈地思想斗争之后，念老板的知遇之恩，翟红兵还是向老板作了汇报。老板一听，这怎么行？我们民营企业的最大活力就是随时可以解聘职工，不养闲人，不容忍不求取和调捣的人，如果企业的职工不能解聘了，那么不是倒退到“铁饭碗”和“大锅饭”的时代吗？那还怎么理？于是，在老板和翟红兵的共同策划下，一个庞大的计划悄悄实施了。计划的心是赶在新劳动法颁布之前，悄悄地以各各样的方式把在本企业服务将近10的职工统统辞退掉，哪怕辞退的时候企业承担一些经济损失，也比将来与他们签定“无固定期限”劳务合同好。

今天600010包钢份终于恢复易了。一开盘就是2。99元，翟红兵抑制不住心中的喜悦，想着这么多天的苦熬总算没有白等。他上就盘算了一下，25800的总市值达到77000元，如果再往上涨一，比如涨到3。10元，那么自己的价差不多就达到8万了，与回南京见女儿的目标仅仅相差2万元了。翟红兵接受教训，不想太贪，果断地在3。09的位置下了卖单，然后就离开电脑，到沙发上“听”电视了。

然而，第二天600010并没有延续复牌当日上涨的趋势，而是低开低走，2。86元开，最涨到2。90元，最低

不行，翟红兵想，人要踏实，不能投机取巧，自己说10元之上就去看女儿，意思是票帐号上的资金，而不包括电费存折上的生活备用金，说话要算数，不能自己欺骗自己。于是，翟红兵就想好了，一定要等到银证通帐上的资金达到10万之上的时候才回去看女儿翟雨佳。好在一旦成，帐上就有8万了，耐心等待几天吧。

人虽然离开电脑了，但心仍然在市上。他隐隐约约有期盼，期盼着当他重新回到电脑面前的时候，他下的单已经成了，反映在他银证通帐上的，是大约8万元人民币现金。他如果想买票，就立刻可以用这8万元下单，如果今天不想买，则可以让这8万元爬在自己的帐上。想着去年买票的时候，为了好算帐，也为了留下一定数目的备用金，并没有把全的资金投到市里，而只投了5万，另还有3万多一存在一本叫电费的帐上，现在如果把两个帐上的现金加在一起，也已经超过10万了。那么，是不是可以明天就回南京看望自己的女儿呢？

然而，包钢份上午收在2。93，并没有冲过3元大关。翟红兵只有寄希望与下午，想着下午即使涨停板，而我却在3。09元卖掉了，也不后悔，总比停牌之前最后那个易日跑掉要好。可是，600010下午仍然没有起，相反，还有所下跌，最后在2。88元收市，整天没有突破3元关。开盘价居然就是当日最价，这是翟红兵万万没有想到的。要是早想到了，也不在乎这一钱了，直接在2。99卖掉算了。但毕竟是涨了，这20多天没有白等，所以，翟红兵的心情仍然不错。他甚至想，今天没有走掉也许是好事情，说不定明天大涨呢，比如一开盘就是3。1元之上。如果那样，翟红兵想，那么我就下3。09元的单，能卖掉更好，万一卖不掉，就在等一天，等到3。3才卖。如果每涨到3。3元，翟红兵又盘算了一下，那么自己就8。5万了！不是离看女儿的目标仅一步之遥？