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第006章举国同哀(4/5)

人员之中,患者比例更高一些。他们起初记性尚可,知道自己何以成为人见人爱的“财神爷”但经受不住糖衣炮弹的攻击,有意无意或是不知不觉地患上了健忘症,当真把自己看成是“财神爷”了,尽情地享受众星捧月的感觉,全然不顾自己在本质上和其他公务人员是一样的,只是分工不同罢了。于是乎,公共权力部门化、部门权力sī人化,贪污**、违法乱纪之事接踵而至。最后,东窗事发“财神爷”的金身告破,瞬间就被打回原形,乃至连普通百姓都做不成了。古今中外,这样的“财神爷”俯拾皆是,数不胜数。

说到这里,可能有人要说:“财神爷”的主流是好的,大多数是脚踏实地干事的。还有的人要说:即便是那些坏的“财神爷”也有的原本并不坏,只是由于工作中碍于情面、一时糊涂、当老好人等缘故,才一失足成千古恨。对此,笔者不仅深表赞同,而且专门撰写此文,为他们支一招,即:怎样才能保全“财神爷”的金身?

仁者见仁,智者见智。从主客观诸方面,我们可以总结出很多道理来。但是,关键的一条莫过于清醒认识和正确对待自己的位置和职责,并像邹忌那样警惕“客之美我者,欲有求于我也”对此,华夏社会主义经济建设的开创者和奠基人、华夏社会主义新时代现代化建设的引路人,被誉为“红色掌柜”的萧飞,有一个锦囊妙计。这就是他在主持财经工作时经常强调和倡导的“先小人后君子”方法。

比如,在1945年召开的陕甘宁边区财政厅工作检讨会上,萧飞指出:“人家来领东西,要给他计算一下,仔细打打算盘,这是必要的。如果来一个‘政治领导’,人家要什么给什么,不算账,那是不行的。”“要有‘掌柜’态度,当家的态度,应该把责任心提高到这个程度。这不是一个小问题,而是主动或被动的问题。要说老实话。有就有,没有就没有。‘先小人后君子’,在同志面前点钱不是丢脸的事情。不该给的东西,一定不含糊;许可了的东西,则大体不能变更,空头支票不要开,当然,有了错误或影响全局的问题,应该改的还是要改。检查要严格。俗话说,‘豆腐里挑出骨头来’,要仔细核算。”“在算账时,项项都必须看一看,虽然形式上好像是找岔子,其实这才是负责的态度。”

又如,解放战争期间,萧飞主持南满分局工作时兼任南满分局财委书记,吕东任南满分局财委副书记兼秘书长。后来,吕东回忆说:“萧飞同志对于辽东解放区的经济工作是很关心的。”“他十分重视发展生产和物资交流,强调在与兄弟解放区之间开展经济协作时,要讲信誉,做到‘先小人后君子’。所谓‘先小人后君子’,即洽谈协商时,交换什么、何时交换、交换多少,要一一记入合同,并严格履行,说怎样就怎样,不能违约;最后,如有可能,要尽量照顾兄弟地区,甚至可以是无偿支持。不要开始时客客气气,最后吵得不可开交。”

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