电脑版
首页

搜索 繁体

第042章东北大换血(5/6)

联提出的做大做强的口号。

百联集团作为一个国有企业,又是国内零售行业的老大哥,虽然表面上有着出色的经营业绩,但缺乏现代企业的管理模式,复杂的政企关系,都在阻碍这个庞大集团的发展。有了强健的体魄,还需要有健康的精神,在今后面对外资大规模的竞争中,及时完善自身的管理水平是十分重要的。

第三桩是物美收购超市发。京城超市发在2第26位,物美收购了超市发职工持股会的25。03%超市发股份,之后不久超市发国有资产管理公司将其34。77%的国有股权托管于物美集团并签署《股权托管合同》。物美正式接管京城超市发。

大商集团由于之前的收购天客隆而间接拥有超市发一部分股份。因此物美的此次收购和超市发国有股权的托管引出了物美和大商的股权之争。股权之争也使超市发的销售额和利润大幅度下降。

萧宸的看法是:物美在改造国企的过程中,独树一帜,有其独到的见解和方法,因此,京城市政fǔ对其也是大力支持。物美张文中董事长表示,收购超市发对物美在商业网点有很强的互补性。可见,在完成对超市发的并购之后,有效地增加了物美在京城的辐射能力。物美也希望在对超市发进行资源整合之后,带动物美新一轮的业绩增长。

第四桩是金鹰国际入主金宁新百集团。金鹰国际通过在二级市场大量购入流通股的方式,一方面向竞争对手施压力,另一方面表示自己的资金实力和志在必夺的信心,其拥有金宁新百集团的流通股一度达到了发行股的16。32%,终于在2004年5月,金鹰国际成功入主金宁新百集团。

萧宸的看法是:金鹰国际和金宁新百为金宁零售中的两个百货巨头,而金鹰一直以来对金宁新百倍感兴趣,对在金宁新百改制过程中的国有股权表现十分积极,甚至它的作为让人匪夷所思,为了入主金宁新百,金鹰国际一共耗费了3。5亿元的代价。新成立的新百集团也改变过去新百集团与金宁新百混合管理的模式,采用垂直管理的模式,金鹰国际管理新百集团,新百集团管理各个子公司,金鹰国际不直接管理新百集团旗下的各个子公司。通过购并,金鹰国际在金宁的百货业中成功地上演了一出“化敌为友”今后金鹰国际和金宁新百将不再是竞争对手,而是同一集团下属的子公司,一方面壮大了自身实力,一方面也避免了无谓的竞争,整合“中华第一商圈”金宁新街口商业,实现商业大鳄的梦想。

第五桩是联华收购石庄万利福超市。燕北石庄万利福超市集团创建于1999年,旗下拥有5家大型综合超市,总面积达7。5万平方米。万利福超市在石庄周边地区拥有17家加盟连锁店,是燕北省石庄市目前规模最大的超市公司之一。

国内连锁业巨头联华超市去年6月在香港主板上市后获得了充裕的资金,2004年6月份,斥资7700万元收购了万利福超市集团。

萧宸的看法是:石庄连锁超市发展非常迅猛,竞争也十分jī烈,除了当地的万利福、保龙仓和福赛外,临京家世界和易初莲花已大举进入,然而当地的超市受资金和经营能力的限制,发展比较缓慢,竞争力不强。此次联华以不到7700万元并购万利福,在当地的超市行业引起很大震动。很可能导致燕北连锁超市行业的重新洗牌。

热门小说推荐

最近更新小说