重达到了1800万元。因近几年由于企业效益不太好,调出的多调入的极少,再加上近十多年大量人员开始面临离退休,以及不少人停薪留职、下岗待岗人员、长期病休人员等情况,改制前实际在岗人员3000多人,实际在册职工4600多人,企业总资产为3。2亿元,负债率为89%。
“听郭书记的介绍,我们黄工的情况还是不算坏的嘛!”李正锋插了一句。
“是啊!黄工在我市的大型工业企业中一直发展比较稳定,也曾是利税大户,为我市的经济发展做出了十分突出的贡献。”黄龙市国资委主任方申志解释了几句,接着话峰一转“最近这几年企业越来越不行了,产品销售不出去,只能低降价,结果亏损十分严重。如果去年不与外商合资进行改制,怕是去年要增加亏损3000多万元,职工的工资福利、身份置换金增加部分就是2000多万元。那样的话,政fǔ不拿出三、五千万的成本怕是不能顺利实现改制的。从这一点上说,我们黄龙市的领导决定靓女先嫁的作法还是十分正确的。不过呢,原来兼并的那十多家中小企业,大多已经停产,在黄工的这次改制中尚未能考虑到这些企业。”
“你们能不能将与外方的合资情况简单的介绍一下呢,特别是产权结构的设置等方面的内容。”一同来的省发改委体改处的副处长孙钟林提示道。
“这个问题由我们企管部的刘主任介绍一下吧!”郭常陵说道。
“当时双方采取的是全面合资的形式,其合资的主要内容有我们分布在全国各地的28个销售网点、装配生产线以以及其它一些无形资产等4800万元人民币的价格出售给外方,外方成立了一个新的独资企业——欧洲cln(黄龙)矿山机械有限公司,黄工以实物资产包括各种固定资产和流动资产经评估为4500万元占全资公司75%的股份,外方现金投入1500万元占25%股份。”黄工的企管部刘主任介绍道。
“黄工合资后,引进了世界上著名的大公司参与进来,产品技术将上一个档次,且有利用产品走上世界,我们国有股还继续保持控股地位。这说明什么?说明你们黄工引入战略投资者进行改制,对我们还是很有利的嘛!孙市长啊,你们黄工引入国外战略投资者参与我们的国企改革,在全省大型国企中可是带了个好头啊!”省国资委柳茂根回过头来对李正锋说“我看,黄工的改革经验总体上还应当给予肯定嘛!不过我想问一下与外商合资前后企业的效益怎么样啊?”
“原来合资前的黄工连续三年亏损了,去年亏损达1800多万元,其实这中间还不包括一些潜在的亏损,像折旧该提不提、应当核销没有核销等做了挂账处理共计有1400多万元。去年4月份合资之后,企业全年的销售收达到了2。1亿元,扭转了亏损的情况,利润190多万元,在岗职工的月平均工资由合资前的640元,提高到了860多元,大家,还是十分满意的。从去年底的定货情况看,明年的情况比去年要好一些,估计各项经济指标会有所提高。”那位女同志、财务处田处长不紧不慢地将情况介绍了一下。