萧震心里微微叹了气,他忽然觉得,这些常委们可能除了不愿意担责任之外还有一个原因促使他们不发表意见,即他们确实不懂,确实不知
该怎么分
才合理。
萧震只好解释:“我们来看这个公式:假如售
权的话,它的价格就是改制之前企业的价格中改制之后企业的价格一改制之前企业的价格
。我们推导一下。如果企业改制前值,四万,
售给经理人猕的
份可以升值为力四万小那么经理人应该
多少钱?一,四万。你想,改制增加了心
万”四万应该由买者和卖者平分。所以
易价格是,劝万,也就是说,买者应该付
劝万,同时他在增值后的2。万中占有耽的权益。应该得到晒万,所以他的实际付
应该是一,四万。因此。在购买
分
权的情况下。如果买者不
钱,卖者倒贴钱,并不意味着卖着吃亏了。山西票号的东家在一、二百年前,就能把鳅的分红权让给那些掌柜,其
理就在于此。”
话题又回去了,于是大家又沉默了。
胡志林书记轻咳一声,:“那现在我们就回到了老问题,搞得太差的企业,和搞得非常好的企业。我们都认为有必要
行两个置换,有必要
行产权改革,这一
,大家看来是已经达成共识了。那么问题就回来了,这咋。产权改革里
。国有资本还应该保持多少的比例给予经理人的
权激励应该占据多少
份,员工公有或者分
的
份又该占多少?这些东西都是中央和省委省政府都没有明确指
的,我们既然要走在前列,就必须自己来摸这个石
,现在第一步怎么走,试
中的这些企业,我举两个,一个好的一个差的,好的比如远东稀金,现在怎么分
这个
权,差的比如朗柳棉仿,又该怎么分
这个
权?”
个办法好,咱们不能老是了事再来查原因。是吧?”
萧震心里有些无奈,跟这么一群经济外行解释经济政策还真是吃力。但却由不得他不解释,毕竟这样一个政策下去,它只能是一个集决议,萧震不可能自己打包票去
。“说到这里,我得讲一个问题,就是国有企业如何在市场上竞争优秀经理人的问题。现在大家都知
。留住好的国有企业经理人是越来越难了。过去我们是靠
能力的人养活低能力的人,你能赚劲。我能赚四。咱们一人拿,必,企业也不亏损。现在赚
的人都一个劲地往外走,就剩下赚四的人在企业里面,但麻烦的是他的工资还是,坠。于是问题就暴
来了。过去国有企业是技术人员
失比较多,现在是
理人员
失得越来越多。有些
理人员一开始是不想走的,这些人可能责任心很
,他们心里可能觉得企业下面几千人、上万人,还包括书记、
新上任不久的胡志林副书记是分经济工作的,但是因为萧震的关系。实际上他在经济工作中现在能说话的地方也不多,所以他有些急于在经济问题上发
自己的声音。
萧震觉得他讲得已经很清楚明白了,但他看了一下诸位常委的神就知
,很多人
本没理解,只有胡志林副书记倒是好像有些若有所思,王文华书记一脸微笑,不知
他是想通了还是故作
。
他只好继续唱独角戏,轻咳一声:“这是一个复杂问题。其实最主要的是如何分
剩余。国有企业之所以要转让,就是转让之后带来的价值一定要大于转让前的价值小否则没有任何意义,但是如何分
转让后的剩余与很多条件有关。我要讲的是,在谈判的条件下如何确定价格。略年诺贝尔经济学奖得主纳什先生在五十年代提
过一咋小“纳什讨价还价原则”这个原则简单地说就是把剩余平均分
。假如这咋东西在我手里值块。到你手里值旧块,剩余是块,平均分
后每从块钝钱,所以价格应该是7块。这是以谈判双赢为前提的。当然,谈判双方获得利益的多少最终要取决于竞争,如果有旧个人竞标要买,那么最后的
易价格就靠近旧块;如果只有个人买,那么最后的
易价格就靠近块。但不可能
过旧块,否则买主不愿意买;也不会低过块,因为卖主不愿意卖。这个
理说起来很简单,但是应用到国有企业改革的时候,我们很容易就把这个
理给忘了。我们总是觉得买的人如果觉得占了便宜,那就一定是国家吃亏了。但实际上,
易本
就是个创造价值的过程,不能说一个人
一百万买了一个企业,过三个月用二百万的价格给卖了,国家就吃亏了我说不一定。”
这咋,解释说来,大家丹次恍然大悟了一番,一个个都
“哦,原来是这样”的表情。
这个观基本上大家都同意了,就都笑着
说是